2014年7月，通过学校党政组织的选拔培养，在药学院全体老师的信任和支持下，本人被任命为药学院院长，主持学院行政工作，分管研究生、学科和实验室建设。2014年至2018年底恰逢学校获批更名之后进入了快速建设和发展的新阶段，并成功取得了申请博士授权单位（点）和省部共建高校两项历史性突破。药学院在学校党政的正确领导下，在各部门的大力支持下，特别是在全体师生员工的共同奋斗和不懈努⼒下，牢牢把握发展机遇，在教学、科研、研究生培养和学科建设各个方面均取得了长足进步。2014下半年-2018年底，我的任期任务就是在校院两级组织的直接领导下，在各部门的具体指导下，在全院同仁的⼤力支持下，借学校建设和发展的东风，尽自己微薄之⼒，努力完成为药学院师生服务与代⾔的工作。具体总结如下：

一、德：遵纪守法，坚持原则，不断学习，提高修养。通过参加校院两级组织的校内学习，以及参加自治区统战部党外领导干部培训班和自治区“321”人才工程培训班等校外学习培训机会，不断提高自身思想素质和品德修养。坚决做到遵守政治纪律，反对“四风”，遵守中央八项规定和自治区28项配套规定，严于律己，保持健康、积极、向上的工作风貌。

二、能：既要保持并持续提高业务水平和能⼒，还要不断提高行政管理水平和服务能⼒，这是几乎每个双肩挑干部都要面对的挑战。对于一位业务院长来说，离开了教学科研工作的第一线，也就离开了本职工作，脱离了群众，脱离了实际，这样的行政工作就成了无源之水、无本之木，难以为继。同样缺乏全局观念以及沟通、协调和组织能力，也没有办法完成好业务院长的工作。现对于我们要完成的任务和使命，无论怎么努力，我们的能力总是余额不足。认识到这一点就会发现，互相学习、互相支持、取长补短，发挥团队精神，不断向同仁们学习，不断从实践中学习，并在错误中成长和进步就显得尤为重要。不敢说自己有能力，但我一直在努力。

三、勤：发现自己业务水平和工作能力的不足，勤奋学习努力工作就成了必然的选择。2015～2018年间，年均完成教学、科研和其它工作量1900学时以上。

四、绩：学院教学、科研、研究生、学科与实验室建设等行政工作方面取得的成绩都是学院领导班子集体决策和全体老师共同努力的结果。特别是两位分管院长以及各位科室主任和相关负责老师做了许多辛苦而又具体的落实工作，在此表示由衷感谢！这些成绩已在班子工作汇报中体现，这里不再赘述。

2014-2018年个人学术成绩及影响力：

1、主持国家自然科学基金3项，已完成2项。主持自治区自然科学基金重大项目在内的省部级科研项目5项，完成5项。

2、发表论文30余篇，其中英文SCI论文2篇，中文核心期刊论文15篇。在投论文6篇，其中英文SCI2篇；申请专利8项；培养毕业研究生8人。

3、遴选为2015-2019中国药学会药学教育专业委员会委员、2018-2022教育部高等学校药学类专业教学指导委员会委员；获批2018年国家留学基金委西部地区人才培养特别项目。

五、廉：主要从三个方面入手控制廉政风险。一是严格按照学校的规章制度办事，不折不扣，不越红线。二是保证学院工作透明度，特别是对仪器设备招标采购、人才引进招聘等重要工作，保证从计划制定到落实按章行事，全程公开透明。三是集体决策、全员参与，设置群众监督机制。重大决策都在充分听取老师意见的基础上，由学院党政联席会议讨论决定，并自觉接受群众监督。

六、存在的主要问题及改进措施

内蒙古医科大学药学院是自治区药学高等教育的摇篮，开办药学本科教育已逾40年。40多年来经过几代人的辛勤耕耘，取得了巨大成绩，一直保持着自治区药学教育高地的地位，同时也是国家中西部地区药学教育的重要阵地，为国家和自治区培养输送了大批药学人才，也是学校“三位一体“医学教育办学特色的重要支撑。但是不可否认的是，在近年国内特别是内地和发达地区药学高等教育风起云涌的发展形势下，作为边疆民族地区的高校，我们可能要面临更大的挑战。如何克服因循守旧思想，保持开放心态，明确发展目标和定位，通过内引外联，凝神聚力搞好内涵建设，在中西部地区药学高等教育领域保持竞争优势，实现可持续发展可能是学院今后需要解决的重要课题之一。

最后，衷心感谢各位领导和同仁过去几年对我工作的大力支持和帮助，以及对我本人缺点、错误和不足的理解和包容！感谢薛培凤副院长在我访学期间代我主持学院工作！

谢谢大家！